Coaching et Accompagnement
Diriger, c’est naviguer dans la complexité.
Votre stratégie
Avant de prendre la route… encore faut-il savoir où l’on va
Diriger, ce n’est pas seulement avancer, c’est savoir où et pourquoi on avance.
Avant de faire des choix structurants — qu’ils soient humains, organisationnels ou technologiques — il est essentiel de prendre un temps de recul.
Quelle est votre stratégie ?
Quels sont les enjeux visibles et invisibles qui pèsent sur vos décisions ?
Comment évolue votre écosystème concurrentiel ?
Quels sont les rapports de force, les alliés, les zones d’influence… ou les risques de déstabilisation ?
Un coaching efficace commence par une lecture stratégique du contexte : systémique, politique, humaine.
Car toute décision de leadership s’ancre dans un environnement qu’il faut comprendre pour mieux agir.
Et l’intelligence artificielle
dans tout ça ?
Qu’on le veuille ou non, l’IA change la donne. Profondément.
Elle bouscule nos habitudes de travail, nos méthodes de décision, nos modèles d’expertise.
Comme l’écrit Ethan Mollick, l’IA ne va pas seulement automatiser : elle va co-travailler avec nous, nous aider à penser autrement, à produire autrement, à innover autrement.
La question n’est plus “faut-il l’utiliser ?” mais :
“Comment cohabiter avec elle intelligemment ?”
Comment en faire un levier stratégique ? Un avantage concurrentiel ?
Comment garder une boussole humaine et éthique, dans un monde où l’automatisation devient parfois plus crédible que la parole humaine ?
décider autrement
Coaching individuel de dirigeant
Lorsque le dirigeant ne sait plus comment agir sans aggraver la situation.
Conflits qui s’installent.
Tensions qui se cristallisent.
Décisions qui deviennent risquées.
Et peu à peu, un sentiment qui s’impose :
« Je passe mon temps à gérer des tensions, à me justifier et à douter de moi. »
Dans certaines situations, les repères habituels ne fonctionnent plus.
Les leviers managériaux classiques deviennent inefficaces.
La communication ne suffit plus.
Chaque action semble pouvoir aggraver la situation.
Le dirigeant se retrouve alors :
- en perte de clarté dans ses décisions
- en difficulté pour poser un cadre stable
- isolé dans son rôle
- envahi par la situation, y compris en dehors du travail
Ce n’est pas un problème de compétence.
C’est une situation qui nécessite d’être relue autrement.
La méthode Phénix
Mon accompagnement repose sur la méthode Phénix.
Un processus structuré qui permet au dirigeant de :
- comprendre ce qui se joue réellement dans la situation
- sortir de la confusion et du doute
- repositionner sa posture avec justesse
- retrouver une capacité d’action claire et durable
Sans se renier.
Sans s’épuiser.
Sans alimenter les tensions.
Les étapes de l’accompagnement
La méthode Phénix s’appuie sur quatre mouvements :
1. Relire la situation
Sortir des interprétations et retrouver des repères clairs.
2. Comprendre les dynamiques en jeu
Identifier les logiques relationnelles, les alliances et les tensions.
3. Repositionner sa posture
Ajuster son positionnement sans rigidité ni sur-adaptation.
4. Agir avec discernement
Décider de manière juste, sans réaction défensive.
Ce que cela change
L’objectif n’est pas seulement de résoudre une situation.
C’est de permettre au dirigeant de :
- retrouver de la clarté dans ses décisions
- exercer son autorité avec calme
- sortir des jeux de pouvoir sans s’y perdre
- restaurer sa légitimité
- retrouver un équilibre entre vie professionnelle et personnelle
Et surtout : ne plus subir la situation, mais la comprendre et la traverser.
Accompagnement sur 6 mois
Deux modalités sont proposées, selon le cadre d’engagement :
>> 3 200 € HT
Financement individuel
Lorsque le dirigeant choisit de s’engager à titre personnel.
>>> 4 800 € HT
Financement par une organisation
(entreprise, établissement, administration)
Cette distinction reflète un cadre d’intervention différent :
Dans un contexte institutionnel, l’accompagnement s’inscrit dans un environnement plus large, avec des enjeux organisationnels, relationnels et parfois politiques spécifiques.
Déroulement
Modalités pratiques
pour faire connaissance et valider l’adéquation du coaching
En présentiel, incluse dans le tarif pour Paris et petite couronne, Montpellier et Nîmes. Pour les autres villes, 1ère séance en visio ou par téléphone.
Pour toute autre ville, les frais de déplacement sont facturés au réel
(Zoom ou autre outil adapté)
Paiement en une ou plusieurs fois possible
Coaching non éligible au financement via une convention de formation
Prendre rendez-vous
Vous souhaitez échanger sur votre situation et vérifier si un accompagnement est pertinent pour vous ?
Je vous propose un entretien gratuit de 30 minutes, sans engagement.
👉 Réservez directement votre créneau selon vos disponibilités via le lien ci-dessous :
COACHING D'ÉQUIPE
Equipe
Accompagnement des équipes de direction
Parce qu’un dirigeant n’agit jamais seul, je propose également un accompagnement dédié aux équipes de direction.
Une équipe dirigeante solide, alignée et capable de coopérer dans la durée est un levier puissant de transformation.
Mais toute équipe traverse des tensions, des remises en question, des évolutions de périmètre ou de gouvernance qui fragilisent sa dynamique.
Le coaching d’équipe vise à (re)créer de la cohérence, à faire émerger une vision partagée, à renforcer la qualité des interactions et à clarifier les rôles et responsabilités de chacun.
Chaque équipe est unique. C’est pourquoi j’interviens sur mesure, en lien étroit avec le ou les dirigeants concernés, à partir d’un diagnostic partagé.
Objectifs possibles d’un coaching d’équipe
L’accompagnement se construit sur mesure, après un échange préalable avec le dirigeant.
Un devis personnalisé est proposé en fonction des besoins, de la taille de l’équipe et du contexte.
Pourquoi choisir Horizon Phénix ?
Parce que mon approche du coaching ne se limite pas à la posture individuelle : elle intègre la complexité systémique, les dynamiques de pouvoir, les enjeux contemporains (dont l’IA), et les réalités concrètes du leadership.
Parce que je connais les tensions, les solitudes et les décisions difficiles auxquelles les dirigeants sont confrontés — pour les avoir vécues pendant près de 20 ans.
Parce qu’un dirigeant est aussi une personne. Et qu’au cœur des responsabilités, il y a des émotions, des doutes, des convictions profondes, et parfois des blessures silencieuses. Le coaching est aussi un espace pour reconnecter la tête et le cœur, remettre du sens là où tout semble flou, et retrouver l’élan pour agir avec justesse.
Et parce qu’un coaching efficace est avant tout un espace exigeant, stratégique et bienveillant, où l’on peut oser penser autrement… et décider autrement.
Téléchargez la charte du Coaching Horizon Phénix ci-dessous :
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